J’ai réalisé à quel point les simulateurs de vol des compagnies aériennes sont importants pour le marché des transporteurs aériens. La nécessité des types de solutions que FSI fournit peut être attribuée à la réalité qu’environ 65% des accidents de transport aérien pourraient être liés à un problème humain. Les prestataires de services autosuffisants de formation initiale sont apparus comme une conséquence des éléments de coût à considérer en même temps; la formation sur sim était beaucoup moins coûteuse et, naturellement, beaucoup moins risquée que la pratique de l’avion seule. Le créateur du FSI, Albert Ueltschi, raconte comment une initiale de l’armée, en 1939, a appris à faire des rouleaux dans un avion à cockpit ouvert. Apparemment, dès que l’avion a roulé, le siège d’Ueltschi s’est détaché de l’avion, puis il a été incapable de mettre à disposition son parachute. Néanmoins, il a pu s’éloigner de l’accident. L’éducation au pilotage que son entreprise fournirait serait beaucoup moins risquée. Les simulateurs de vol permettraient aux élèves-pilotes d’appliquer des traitements tout aussi normaux et d’urgence moins que les circonstances opérées. FSI a fait l’acquisition d’un revêtement de sol de pelouse du secteur prometteur des transporteurs aériens dans les années 40 et 50. En 1942, Albert Ueltschi a choisi Pan United States Airlines, travaillant sur des «hydravions» qui ont volé depuis Eliminating Bay. Quatre ans plus tard, il a commencé à travailler comme aviateur individuel pour le créateur panaméricain Juan Trippe. À cette époque, les entreprises achetaient des avions de services militaires restants de la Seconde Guerre mondiale et les convertissaient pour leur propre usage privé. Beaucoup de pilotes d’avion, cependant, n’avaient aucune sorte d’éducation sur les avions qu’ils étaient simplement choisis pour piloter. Sentant le lancement de votre entreprise rentable spécialisée dans la formation au pilotage, Ueltschi a démarré Airline Flight Safety, Inc. en 1951. Initialement, Ueltschi était un fournisseur de services rigoureux, sélectionnant des pilotes au clair de lune par le biais des grandes compagnies aériennes commerciales pour exercer des pilotes voyageant par avion en avion individuel pour une entreprise. cadres. La formation était généralement dispensée sur l’avion des clients, ainsi que sur certains instructeurs d’instruments réservés auprès de United Airlines. Fuyant le terminal LaGuardia de Pan Am, certaines des premières clientes ont intégré Eastman Kodak, Burlington Industries, National Distillers, ainsi que d’autres entreprises qui avaient besoin de formation pour les pilotes de leurs flottes d’affaires, la partie la plus importante du trafic sur le site Web de vol à l’époque. Percevant qu’un besoin pourrait exister à l’avenir pour des prestataires d’instruction mis à jour, Ueltschi a hypothéqué sa maison pour des fonds. La société a été interrompue et a commencé, et, avec le futur incertain de l’entreprise, simulateur de vol Ueltschi a maintenu son emploi chez Pan Am. Il prendrait son envol comme initiale individuelle de Trippe pendant 17 années. Employant ses revenus à la Pan Am pour les dépenses de subsistance, Ueltschi réinvestit chacun des revenus des FSF dans l’entreprise. Cette grande quantité de stratégie de réinvestissement a été importante pour maintenir l’entreprise rentable au cours de ses premières années et a finalement conduit à des revenus importants et à une forte croissance des ventes de produits. Néanmoins, Ueltschi avait besoin de gros risques pour obtenir l’entreprise au-dessus du sol. À titre d’exemple, il a mobilisé 69 750 $ en capital d’investissement de dépenses en persuadant quelques-uns de ses premiers clients de placer l’argent en paiement anticipé pour 5 ans de services professionnels d’éducation pour vos équipes des flottes de l’entreprise. Cela a donné à Ueltschi l’argent, moins le stress des dettes, pour acquérir son premier instructeur Weblink. L’instructeur de mise en forme du site Web Link, votre équipement de simulation de vol utilisé par l’armée dans les années 1930 et plus tard pour exercer des aviateurs tout au long de la Seconde Guerre mondiale, avait été un entraîneur de voyage à gestion mécanique conçu pour former des aviateurs ayant un courrier d’escargot à «voler aveugle» en utilisant un tableau de bord.
Avec la portée des médias sociaux et les taux d’engagement ayant chuté si rapidement au cours de la dernière année, payer pour jouer est désormais la seule option pour la plupart des marques. Mais qu’en est-il des entreprises et des marques qui ne peuvent pas se permettre de faire de la publicité sur Facebook, Twitter, LinkedIn et autres? Tout le monde n’est pas disposé, peu importe, à se tailler le budget nécessaire pour garder son contenu devant une masse critique de followers pertinents sur une base régulière. Ces organisations peuvent être particulièrement créatives ou incroyablement persistantes, mais la stratégie la plus efficace qu’elles peuvent adopter peut être de mettre la main sur le pont sous la forme d’un programme de défense des intérêts des employés. Bien sûr, pour aller dans cette direction, chaque membre de l’équipe doit être à bord avec sa nouvelle tactique, malgré une multitude de raisons de ne pas coopérer, inconsciemment ou non. Papier blanc Les employeurs ont besoin que leurs employés travaillent ensemble vers le même objectif pour que cette stratégie de médias sociaux soit efficace. Et dans de nombreux cas, cela ne se produira pas de si tôt sans une formation, des conseils, des incitations et des récompenses appropriés. Voici 10 GRANDES erreurs que de nombreuses entreprises, marques, équipes et leurs dirigeants font avec les médias sociaux… Pas assez d’éducation Les médias sociaux ne sont pas sorciers, mais ils nécessitent un énorme acte de foi pour les non-informés et les non-initiés. Non seulement cela peut être intimidant, mais il peut être difficile pour un débutant de créer même un simple tweet, sans parler d’écrire un blog ou d’enregistrer une vidéo. Un programme éducatif complet et obligatoire est essentiel pour mettre les employés au courant. Incitation insuffisante Il ne serait pas exagéré de dire que les descriptions de travail semblent inclure tout sauf l’évier de la cuisine de nos jours. Alors pourquoi ne pas ajouter l’apprentissage des médias sociaux à la liste des responsabilités des employés? Sérieusement. Tout le monde est un marketeur. Tout le monde est en vente. Et tout le monde est sur les réseaux sociaux. Ce qui devrait signifier refaire votre employeur de temps en temps. Ne pas se connecter avec les autres Il y a du pouvoir dans les chiffres, surtout quand il s’agit de propager du contenu. Aucune portée, aucun engagement. N’ayez pas peur de suggérer aux membres de l’équipe d’élargir leurs réseaux, même si leurs rôles n’ont rien à voir avec les ventes et le marketing. Les employés ne devraient pas être tenus secrets. Après tout, il y a beaucoup à dire sur l’effet multiplicateur. Ne pas partager de contenu organisationnel Tous pour un un pour tous. Cela devrait être le credo d’une équipe interne. Quelqu’un écrit un livre blanc, digital food tout le monde le partage. C’est une évidence si vous me demandez. Chaque employé – certainement ceux du marketing, de la publicité, des relations publiques et des médias sociaux – devrait partager du contenu créé sous le toit de l’entreprise. Leurs marques personnelles doivent inclure les marques professionnelles pour lesquelles ils travaillent. Ne pas produire de contenu original Il y a une règle dans les communications de groupe appelée 90-9-1. Cette règle suggère que 90% des membres se cachent simplement tandis que 9% ajoutent quelque chose à la conversation et seulement 1% contribuent le plus. Mais il ne doit pas en être ainsi. Vous ne pouvez pas être efficace sur les réseaux sociaux si vous êtes antisocial. Les employés clés et les parties prenantes concernées devraient être plus qu’encouragés à créer leur propre contenu, ils devraient être récompensés de le faire régulièrement. Partagez cet article Appelez-les luddites, retardataires, opposés ou tout simplement têtus. Peu importe comment vous les appelez, appelez-les tard à la fête, presque trop tard pour entrer. Toute personne sérieuse au sujet de sa carrière de nos jours qui n’a pas au moins commencé à utiliser les médias sociaux risque de prendre dangereusement derrière ses collègues, ses relations et sa concurrence au travail. Et considéré comme n’étant pas si sérieux après tout. Ne pas regarder la situation dans son ensemble Je ne peux pas vous dire combien de fois j’ai entendu des gens rejeter les médias sociaux comme une mode passagère ou une tendance sans conséquence malgré des preuves accablantes du contraire. D’ici 2018, 33% de la population mondiale, soit 2,44 milliards de personnes, devraient utiliser les médias sociaux. Les médias sociaux sont la plus grande révolution dans les communications de masse depuis l’imprimerie. Quiconque ne peut pas voir cela maintenant ne peut pas voir la forêt pour les arbres. Pas assez courageux pour expérimenter Une tendance à prendre des risques n’est pas l’une des caractéristiques d’un dirigeant d’entreprise, donc aucune peur ni inquiétude parmi cet ensemble ne me surprend. Mais ce n’est pas le moment de la paralysie de l’analyse. Les médias sociaux représentent un changement transformateur dans la façon dont les gens, et pas seulement les gens d’affaires, communiquent. Qu’on le veuille ou non, cela ne va nulle part bientôt, donc la résistance est inutile. Pas au courant de leurs capacités La plupart des employés ne réalisent pas à quel point il est facile de partager du contenu sur les médias sociaux, de contribuer à la conversation dans son ensemble et de réellement aider à déplacer l’aiguille algorithmique en faveur de leurs organisations respectives. Qu’ils soient intimidés, confus ou simplement mal informés, ils pensent que les médias sociaux sont difficiles, complexes et inefficaces, alors que c’est en fait tout le contraire. Ils peuvent le faire s’ils essaient. Ne pas montrer l’exemple Les gens prendront rarement sur eux de partager du contenu lié au travail sur leurs comptes personnels. Ils ont peur que ce soit hors de propos et rebutant pour leur public. Mais si les dirigeants le font eux-mêmes à titre d’exemple pour leurs équipes, c’est une tout autre histoire. Les employés verront rapidement les avantages de soutenir la marque de leur employeur s’ils voient des cadres supérieurs pratiquer eux-mêmes ce qu’ils prêchent et parler eux-mêmes sur les réseaux sociaux
L’USAF s’apprête à remplacer son avion Doomsday
L’United States Air Force est activement à la recherche d’un remplaçant de l’E-4A Nightwatch, également connu sous le nom de National Operations Airborne Center, qui permet au personnel du Pentagone d’opérer depuis le ciel.
Dans un avis d’information, l’USAF a annoncé qu’elle examinerait le remplacement possible de la flotte vieillissante d’E-4B, étant donné que la cellule du Boeing 747 utilisée par les quatre appareils remonte aux années 1970. Le premier examen du programme, connu sous le nom de Survivable Airborne Operations Center (SAOC), devrait avoir lieu à Hanscom Air Force Base en février 2020. Le Government Program Office appelle les fabricants potentiels à se faire connaître d’ici le 20 décembre 2019. Le remplaçant devrait être un nouvel avion dérivé commercial rentable ».
Une salle de guerre dans le ciel
Développé au lendemain de la crise des missiles à Cuba, l’E-4 Nightwatch est un Boeing 747-200 militarisé, tout comme les deux célèbres VC-25A utilisés comme avion présidentiel américain. Et tout comme Air Force One peut être utilisée comme maison blanche volante, la Nightwatch est un véritable Pentagone dans le ciel.
L’E-4B est doté de systèmes de communication avancés, baptême en avion de chasse dont un système de communication par satellite et un système aéroporté à très basse fréquence (AVLF) qui permet de parler avec des sous-marins immergés. Son avionique est protégée contre les interférences électromagnétiques telles que celles produites par une explosion nucléaire. Dans le même esprit, sa cabine est totalement isolée de tout rayonnement extérieur, ce qui lui vaut les surnoms des avions Doomsday ». Depuis la mise à niveau vers la norme B, il peut être ravitaillé en vol, prolongeant son autonomie à 72 heures.
Quatre E-4B sont actuellement en service au sein du 1er escadron de contrôle du commandement aéroporté, qui fait partie du 595e groupe de commandement et de contrôle situé à Offutt Air Force Base, Nebraska, où ils restent en état d’alerte élevé, 24/7. Ils ont été brouillés à des moments historiques: la chute du mur de Berlin, l’ouragan Katrina, le bombardement du marathon de Boston. Au cours du 11 septembre, la flotte complète était dans les airs pour la première fois de l’histoire.
Alors que la cellule du Boeing 747-8, sélectionné en 2015 pour être le prochain Air Force One, apparaîtrait comme un candidat probable au remplacement, la production de l’avion est progressivement ralentie par le constructeur et pourrait très bien être annulée prochainement . Cela rendrait la maintenance plus difficile et menacerait la disponibilité de l’avion à l’avenir.
Ces sites de nouvelles locales extrêmement populaires aux États-Unis et au Canada sont faux
Un réseau de faux sites de nouvelles locales à Albany, Edmonton et ailleurs a généré des millions de pages vues dans le cadre d’un stratagème de fraude publicitaire, selon les chercheurs. Michael DeForge pour BuzzFeed News Depuis 2004, plus de 2 000 journaux ont fermé aux États-Unis et de nombreux médias locaux peinent à créer une entreprise numérique. Mais une remarquable réussite est le Albany Daily News, un site Web qui a enregistré près de 10 millions de pages vues en août, soit environ cinq fois celui du journal Albany Times Union, vieux de 160 ans, selon le service d’analyse SimilarWeb. Le site d’actualités le plus populaire d’Albany a un simple secret de réussite: truquer à peu près tout et récolter les fonds publicitaires. L’Albany Daily News est une coque vide d’un site Web rempli de contenu ancien qui pendant des mois a été inondé de trafic douteux dans le cadre d’un système de fraude publicitaire numérique, selon une nouvelle étude de Social Puncher, un cabinet de conseil en prévention de la fraude publicitaire. Le site d’Albany a un homologue canadien, City of Edmonton News, qui a généré plus de pages vues que les opérations de nouvelles locales authentiques telles que le Edmonton Journal et Edmonton Sun, selon SimilarWeb. Ces deux ont récemment été rejoints par un autre faux site local, le Laredo Tribune, qui a commencé à recevoir un trafic important en septembre. Il existe également un site désormais inactif appelé le Stanton Daily dont le domaine est désormais redirigé vers le site d’Albany. « œ C’est remarquable » « qui a dit que les nouvelles locales étaient mortes, non? » a déclaré Joshua Benton, directeur du Nieman Journalism Lab de l’Université Harvard, après avoir examiné deux des sites et leurs analyses pour BuzzFeed News. Les sites d’Albany et d’Edmonton n’ont pas été mis à jour depuis des mois, n’ont aucun employé associé et ne répertorient aucune entité corporative plus importante. Leurs pages d’accueil sont remplies de réécritures fades et désuètes d’histoires locales rapportées pour la première fois par de vrais médias. Au-delà de la page d’accueil, les sites regorgent de vieux contenus de célébrités qui n’ont rien à voir avec les villes qu’ils couvrent soi-disant. Ils ne disposent pas de comptes de médias sociaux actifs, ni répertorient une adresse de bureau ou des coordonnées. « œ Vous penseriez qu’ils feraient un meilleur travail pour cacher leur non-réalité », a déclaré Benton. Et pourtant, en fonction de leur trafic et des taux de publicité numérique, les sites d’Albany et d’Edmonton à leur apogée ont peut-être tiré plus de revenus des publicités programmatiques que les principaux médias de ces villes. Les sites, dont le bénéficiaire final est inconnu, fournissent un autre exemple de la façon dont l’industrie de la publicité numérique est ravagée par des stratagèmes douteux et des fraudeurs purs et simples qui volent de l’argent aux marques en faisant apparaître des publicités sur des sites et des applications avec des audiences fausses ou manipulées, entre autres. techniques Les faux sites locaux illustrent également une ironie douloureuse selon laquelle, bien que les médias locaux authentiques aux États-Unis et au Canada soient confrontés à des défis commerciaux, il y a apparemment beaucoup d’argent ou d’influence à gagner en se faisant passer pour un. « œ La quantité de nouvelles locales fiables, vérifiées, opportunes et produites de manière indépendante est en baisse, et partout où vous vous transformez, vous tombez dans des ordures comme ça », a déclaré April Lindgren, professeur à la Ryerson School of Journalism de Toronto qui dirige le Local News. Projet de recherche. Une tendance connexe est l’émergence de sites d’information locaux aux États-Unis, gérés par des politiciens ou étroitement liés à des causes ou entités politiques. Snopes a révélé un réseau de sites d’informations locaux gérés par des personnes étroitement associées à un PAC, tandis qu’un journal du Michigan a récemment signalé l’émergence d’un réseau de près de 40 nouveaux sites qui se présentent comme des informations locales. Lors des élections de 2016, les trolls russes ont également exploité plusieurs comptes Twitter qui se sont présentés comme des médias locaux «œC’est un autre coup porté aux écosystèmes d’informations locales», Tematis a déclaré Lindgren. Vlad Shevtsov, directeur des enquêtes pour Social Puncher, a déclaré à BuzzFeed News que des sites comme le Albany Daily News se faisaient passer pour des points de vente locaux afin d’apparaître suffisamment crédibles pour être acceptés dans les systèmes de publicité numérique. « Lorsque ces sites ont été créés et que leurs propriétaires ont demandé à adhérer à des systèmes publicitaires, un audit approprié aurait dû mettre fin à leurs tentatives de monétiser ce média fictif », a-t-il déclaré. « Œ Mais les sociétés de technologie publicitaire ont approuvé la demande et les sites ont commencé à recevoir de l’argent correctement Même lorsque leurs revenus ont atteint la taille d’un grand éditeur, personne n’a même essayé de les étudier plus en détail. » Nouvelles de la ville d’Edmonton Des publicités pour Hilton, Sephora, Best Buy et Microsoft ont été affichées lors des visites sur le site d’Albany. Le site d’Edmonton a affiché des publicités pour Home Depot, Geico et le téléphone Pixel et l’ordinateur Chromebook de Google. La page d’accueil du site d’Edmonton affiche en permanence ce qui semble être une publicité pour Air Canada, mais n’est en fait qu’une image d’une publicité d’Air Canada et n’a pas été achetée par la compagnie aérienne. De même, la page d’accueil du site Albany montre une fausse annonce d’un concessionnaire Land Rover local. « œ Vous avez un tas d’annonceurs qui ne font pas vraiment très attention », a déclaré Lindgren. «œC’est une licence pour faire semblant et imprimer de l’argent.» Google est plus qu’un simple annonceur sur ces sites. Ses plateformes publicitaires les aident à gagner de l’argent. Les sites d’Edmonton et d’Albany rendent la majorité de leur inventaire d’annonces disponible via le réseau publicitaire de Google, ce qui signifie que le géant de la technologie facilite la vente programmatique des annonces sur les sites et prend une réduction des revenus lorsque les annonces sont affichées. Avec Google, les sites répertorient également leur inventaire avec AppNexus, un autre grand réseau publicitaire. Un porte-parole de Google a déclaré que les sites d’Edmonton et d’Albany ne violaient aucune de ses politiques et qu’ils semblaient recevoir une partie de leur trafic en plaçant des annonces sur d’autres sites Web via des réseaux tels que Taboola et Outbrain. AppNexus a refusé de commenter spécifiquement les sites. Taboola et Outbrain ont confirmé avoir diffusé des publicités pour ces sites, ce qui pourrait expliquer une partie du trafic qu’ils ont reçu, mais pas la totalité. Taboola a refusé de commenter les sites. Outbrain a déclaré à BuzzFeed News qu’il les avait supprimés de son réseau. «œ Il semble que, bien que ces deux sites aient acheté des publicités par notre intermédiaire, les sites ne répondaient pas aux exigences énumérées dans nos consignes. En conséquence, notre équipe de contenu a supprimé ces publicités et elles ne sont plus actives dans notre réseau », a déclaré Brian Gallagher, directeur des communications d’entreprise de la société, dans un e-mail. (Gallagher a ensuite quitté Outbrain pour des raisons indépendantes.) Un autre partenaire de monétisation des sites est Ezoic, une société californienne qui propose une suite de produits pour aider les éditeurs en ligne à maximiser leurs revenus. Les sites d’Albany, d’Edmonton et de Laredo utilisent la même politique de confidentialité Ezoic standard, sont hébergés sur des serveurs Ezoic et le logo d’Ezoic apparaît également sous certaines des annonces diffusées sur les sites. L’entreprise n’a pas répondu à plusieurs demandes de commentaires. Les messages envoyés aux adresses électroniques répertoriées publiquement pour les sites d’Edmonton et d’Albany sont également restés sans réponse. Puncher social Outre le fait que les sites ne sont jamais mis à jour, ils contiennent également de multiples erreurs flagrantes qu’un propriétaire de site essayant de servir un public authentique ne tolérerait pas, selon Social Puncher. Par exemple, les catégories répertoriées dans les menus déroulants sur le site d’Albany ne fonctionnent pas et les liens qui doivent aller aux comptes de médias sociaux associés au site d’Edmonton sont vides. « œ Le fait que personne n’essaie de corriger ces erreurs suggère que de vraies personnes ne visitent pas ce site, sinon il serait corrigé le premier jour », indique le rapport de Social Puncher. Les statistiques de trafic pour les sites d’Edmonton et d’Albany lancent encore plus de drapeaux rouges. Dans le cas du site d’Edmonton, SimilarWeb a constaté que plus de 70% de son public est arrivé «œdirect», c’est-à-dire des personnes censées saisir le nom du site dans un navigateur Web. Il s’agit d’un scénario très improbable étant donné qu’il n’a que quelques mois, n’offre pas de nouveau contenu aux visiteurs et n’a aucune reconnaissance de marque. Le nombre élevé de visiteurs directs montre également que les publicités Taboola ou Outbrain n’étaient pas responsables de la majeure partie de son trafic impressionnant. Le plus troublant pour le site d’Edmonton est que SimilarWeb montre que plus de 63% de son audience est venue des États-Unis au cours des derniers mois et seulement 9% du Canada. En comparaison, l’audience du Edmonton Journal est à 85% du Canada, selon SimilarWeb. « œ Un site d’actualités locales s’attendrait certainement à ce qu’une majorité écrasante du trafic provienne de sa région, son propre pays du moins », a déclaré M. Benton. Le site d’Albany reçoit un peu plus de 40% de son audience directe. Cela correspond davantage à une marque de nouvelles bien établie, construite sur de nombreuses années, plutôt qu’à un nouveau site. Les pages vues du site sont passées de 6,7 millions en juillet à 9,9 millions en août, une augmentation massive, d’autant plus que le site n’a publié aucun nouveau contenu pendant cette période. Les sites d’Albany et d’Edmonton ont également reçu près de 100% de leurs visiteurs sur les appareils mobiles, un autre schéma anormal, selon un analyste de SimilarWeb qui a analysé les sites pour BuzzFeed News. (À titre de comparaison, un peu plus de 60% des visiteurs du site de l’Albany Times Union sont sur mobile.) « œ La répartition du trafic Web mobile et de bureau vers ces sites est également unique, avec et recevant plus de 98% des visites de sites de navigateurs Web mobiles, ce qui n’est pas quelque chose que l’on voit généralement avec les sites d’actualités », a déclaré Ilana Marks, analyste des perspectives marketing. à SimilarWeb. Sur la base de ces résultats et d’autres, Social Puncher a conclu qu’une partie importante de l’audience visitant ces sites était fausse. «œ De vraies personnes n’ont aucune raison de visiter ces sites. Et si nous voyons sur de tels sites des millions d’utilisateurs très occupés, cela ne peut être que de la fraude publicitaire », a-t-il déclaré dans son rapport. Lindgren de Ryerson a déclaré que la capacité de ces faux sites locaux à gagner de l’argent ne fait que renforcer les défis auxquels sont confrontées les vraies opérations de nouvelles locales. «œIl y a des drapeaux rouges partout qui indiquent qu’ils ne sont tout simplement pas réels. Du point de vue des informations locales, le plus gros problème ici est qu’ils brouillent encore plus l’eau sur ce qu’est le vrai journalisme et les vraies nouvelles »
Après que le parti travailliste a remporté une victoire écrasante lors des élections communes de mai 1997, où les conservateurs ont perdu chacun de leurs sièges écossais et que le SNP a pris 6 sièges au Parlement, le gouvernement travailliste de Tony Blair a appelé à un référendum pour développer un Parlement écossais ayant un large éventail de capacités, telles que le contrôle de la formation du pays et des systèmes de santé en général. Maintenu par le SNP et aussi par les libéraux démocrates – mais par rapport aux conservateurs – le référendum s’est déroulé en utilisant plus de 74% d’électeurs favorables; 64% ont également accepté d’accorder à l’organisme le pouvoir de modifier les charges fiscales. Malgré l’opposition de la célébration des conservateurs et de la Chambre des lords, le gouvernement fédéral a adopté un programme de réflexion proportionnelle pour les élections au nouveau Parlement écossais, qui a permis à ce SNP de prolonger son influence. Lors des toutes premières élections au Parlement écossais en mai 1999, les travaillistes ont remporté 56 sièges, le SNP 35, les conservateurs 18, ainsi que les libéraux démocrates 17, tandis que les Verts et les socialistes écossais ont chacun pris un président en particulier. (un candidat indépendant a remporté le siège restant). Travailler aussi bien que les libéraux-démocrates ont établi un gouvernement de coalition, Donald Dewar du parti travailliste assumant les gros titres du tout premier ministre. Dewar – considéré comme le «père de la dévolution» – est décédé en 2000 et a été changé par Henry McLeish. Le mandat de McLeish en tant que premier ministre a été de courte durée, alors qu’il a été contraint de démissionner l’année suivante en raison d’irrégularités financières. En dépit d’être dirigé par trois très premiers ministres au cours des 36 premiers mois du Parlement écossais et de sérieux arguments de plan au sein de la coalition Work-Liberal Democrat, en particulier sur le plan de l’éducation, la coalition au pouvoir a souffert, et le Parlement écossais a également commencé à se transformer en un organe législatif développé et responsable, mis en évidence par son débat extrême mais civil sur la bataille en Irak en 2003. Dans le cadre de la 2e élection du Parlement écossais, en mai 2003, l’aide au travail et le SNP ont diminué (ils ont obtenu respectivement 50 et 27 sièges) , tandis que les libéraux-démocrates ainsi que les conservateurs se sont déroulés à peu près au même niveau qu’en 1999. En particulier, les célébrations minimales ont considérablement augmenté leurs sièges au sein du Parlement écossais, avec tous les légumes réussis 7 sièges, les socialistes écossais 6 et indépendants 4. Néanmoins, Work ainsi que les libéraux-démocrates continuent en coalition. En 2005, le Parlement a été transféré dans son bâtiment à long terme à Holyrood. La dévolution a permis à l’Écosse d’élaborer des lignes directrices distinctes, sur ces types de sujets en tant que soutien monétaire pour les étudiants et le changement de territoire, tandis que dans le domaine culturel, les affaires de tout théâtre national d’Écosse occupaient un espace à l’intérieur du paysage artistique. À l’intérieur des élections de 2007, le SNP a organisé un bouleversement ancien, remportant probablement le plus de présidents (47) du Parlement écossais pour mettre fin à une cinquantaine d’années de célébrations du travail en Écosse; Le parti travailliste a terminé 2e avec 46 sièges, tandis que les conservateurs ont terminé troisième avec 17. L’innovateur du SNP, Alex Salmond, a donc été élu premier ministre écossais, obtenant ainsi le premier nationaliste de conserver l’article. Salmond a gagné une phrase supplémentaire en 2011 alors que le SNP augmentait pour obtenir une masse au Parlement écossais. Les avantages du SNP sont apparus au prix des travaillistes et des libéraux démocrates. Avec une grande majorité de SNP, Salmond a réussi à garantir l’acceptation dans le physique écossais pour obtenir un référendum sur l’autosuffisance pour l’Écosse. En 2012, lui et le Premier ministre britannique David Cameron ont signé un contrat pour organiser ce référendum en 2014. Cameron a consenti à la formulation de la question référendaire et également à une réduction de la tranche d’âge de vote à 16 ans pour votre référendum. Néanmoins, Salmond était tenu de renoncer à son intérêt pour une question supplémentaire qui aurait, en raison des Écossais, le choix de soutenir davantage de capacités pour ce Parlement écossais si la plupart des Écossais refusaient leur pleine indépendance. Le référendum, qui aura lieu en septembre. 2014, serait de créer une question particulièrement simple: «L’Écosse devrait-elle être une région complètement indépendante?» Des campagnes rapides ont été menées aux deux extrémités de la question. Les sondages de 2013 ont révélé une opposition continue et claire à l’indépendance par des marges allant de trois à 2 ainsi que de 2 à 1. L’Écosse semblait polarisée entre les partisans du SNP, environ 4 écossais sur 10, qui soutenaient extrêmement l’indépendance, et presque tous les Écossais, qui ont chacun soutenu les grands événements gouvernementaux britanniques et se sont opposés à l’indépendance. Plus de 4,2 mille Écossais – 97% des résidents écossais – ont été inscrits pour voter. Au fur et à mesure que l’heure du vote se déroulait, le «oui» commençait à acquérir une grande énergie, et les sondages d’opinion ont révélé que le résultat était considérablement remis en question, bien que le «non» ait tenu un bord. L’ancien excellent ministre anglais Gordon Brown lors de la célébration du travail, un Écossais, a joué un rôle notable en tant qu’opposant à l’indépendance, mais il a dit que le débat devait se maintenir dans votre maison des communes sur la voie à suivre pour le syndicat lors du référendum. battu. Il a également décrit un plan connu pour codifier l’objectif du Royaume-Uni, semblable à la proclamation américaine de l’autosuffisance, pour la reconnaissance du Parlement écossais comme permanent et indissoluble, ainsi que pour un pouvoir d’imposition plus élevé pour l’Écosse. Quelques jours et nuits avant le vote, Cameron, le vice-ministre parfait Nick Clegg de la fête libérale et le chef du groupe de travail Ed Miliband ont mutuellement publié dans le journal écossais Nationwide History un engagement à améliorer les capacités du gouvernement écossais lorsque le référendum a été rejeté. Une fois le jour du vote, le 18 septembre, arrivé, plus de 3,6 millions d’Écossais (environ 85% des électeurs inscrits) se sont rendus aux urnes et ont battu le référendum de manière convaincante, 55% votant «non» et 45% votant «oui».
Beaucoup de gens se rendent dans un autre pays pour terminer l’observation des baleines et des dauphins. C’est une merveilleuse expertise. Mais certains hommes et femmes penseront que cette action doit être interdite car elle détruit la paix des baleines et des dauphins. Certains penseront même que c’est aussi comparable et terrible que la chasse à la baleine. La chasse à la baleine était pratiquée dans le monde entier par des nations maritimes du monde entier à la recherche des grands animaux qui semblaient aussi infinis que les océans à travers lesquels ils nageaient. Néanmoins, depuis le milieu du XXe siècle, lorsque les populations de baleines ont commencé à chuter de manière catastrophique, la chasse à la baleine s’est poursuivie à un niveau limité. C’est vraiment le sujet d’une analyse fantastique, à la fois par un organisme de réglementation professionnel et par des entreprises non gouvernementales. La chasse à la baleine est mentionnée dans de nombreuses ressources – des œuvres d’art de la grotte néolithique aux revues mensuelles de la Commission internationale de la chasse à la baleine – il n’y a cependant aucune entreprise résistante quant aux personnes impliquées en premier dans la formation. Les anciens peuples des territoires côtiers considérablement septentrionaux, manquant d’une agriculture satisfaisante, ont créé des stratégies productives de chasse à la baleine utilisant des outils de l’âge des pierres précieuses. Une fois que les Inuits (esquimaux) de l’est et de l’ouest traditionnel du Canada et de l’Amérique ont été expérimentés pour la première fois par les Européens, ils ont actuellement amélioré la recherche de baleines, et de nombreuses stratégies inuites ont été utilisées dernièrement en 1900. Pour vos Inuits, une baleine saisie a fourni des aliments , essence et poids léger; des tendons ont fourni du cordage et des fragments d’os ont été utilisés pour les ressources et la construction. Ce n’est qu’au XXe siècle, lorsque les vaisseaux de la chaîne de production en vol stationnaire sont apparus, que d’autres civilisations atteignent vos objectifs dans l’utilisation efficace et identique de la carcasse totale. Quelque part ailleurs, grâce à la recherche rigoureuse des baleines au début du XVIIe siècle vers le début du XXe siècle, un peu plus de lard et de fanons ont été appliqués, et le reste de l’animal a également été jeté. Chaque développement successif des nouvelles raisons de chasse à la baleine a entraîné la proximité de la disparition de vos variétés distinctes. L’efficacité des approches de recherche contemporaines a accéléré ce modèle au niveau où le secteur a pratiquement utilisé sa place en arrière-plan, ne laissant que quelques entreprises à conserver dans un style contraint. À mesure que les grandes installations industrielles dérivantes finalisaient plus rapidement, il semblait difficile d’améliorer encore la capture, et au cours des années 1930, nager avec les dauphins le volume des capteurs pour chaque ligne de production est passé de 4 à 8-10. Les captures ont grandi pour devenir progressivement plus grandes et plus rapides et pourraient finalement dépasser régulièrement les rorquals de natation. Les Japonais produisaient des moteurs diesel et les motomarines équipées de ces moteurs produisaient 2 500 chevaux tout en déplaçant seulement 600 lots. Même s’ils étaient en fait assez bruyants, leur manque de furtivité a été sur-payé par un taux et une maniabilité plus élevés. Ce type d’efficacité, néanmoins, a considérablement augmenté la consommation de gaz et les dépenses de fonctionnement et a finalement déclenché des problèmes économiques et une surpêche imprudente.